開発・技術支援
不足している開発工程へ、必要な技術者を
「人を増やす」前に、どの工程と役割が止まっているかを整理します。
既存システムを運用しながら新機能を作ると、社内担当者が問い合わせ対応と設計を同時に抱えることがあります。
ハブは要件整理、設計、実装、テスト、保守の中で支援が必要な範囲を伺い、開発体制を一緒に考えます。
開発現場の具体例
保守の問い合わせが続き、新機能の設計が進まない
社内担当者の仕事
既存システムの問い合わせ対応、業務上の判断、利用部門との調整
止まっている工程
新機能の要件整理と設計、実装後のテスト準備
この場合、技術者が設計・実装の作業を担い、社内担当者は業務判断と確認へ時間を使えるようにします。
単に開発作業を渡すのではなく、誰が仕様を決め、誰が成果を確認するかを先に分けます。
役割の分担
判断する人と、作る人を明確にする
工程お客様側技術者の支援
要件整理
業務上の目的と優先順位を決める
実現方法や技術課題を整理する
設計・開発
画面や運用方法を確認する
設計、実装、既存システムとの調整
テスト・運用
業務で使えるか判断する
不具合対応と運用後の改善を支援する
参画までの流れ
必要な工程を見極めてから体制を組む
- 現状を聞く
案件の目的、既存システム、止まっている作業、納期を確認します。
- 役割を決める
必要な技術と期間、お客様側の担当者との分担を明確にします。
- 進め方を合わせる
設計・実装・確認の節目を共有し、状況に応じて体制を調整します。
「技術者が一人欲しい」だけでは、依頼する作業が曖昧なままになりがちです。
作業量だけでなく、業務知識と既存メンバーとの連携も確認します。
まずは現状をお聞かせください
IT技術者支援について相談する
止まっている工程、必要な技術、希望する期間と体制をお聞かせください。
図は業務説明のための概念図です。機能や連携範囲は個別に確認します。